LetMeShip développe un concept de formation en leadership pour le middle management – Partie 2
Dans la deuxième partie de cette série de blogs en trois parties, nous expliquons l’importance du développement des valeurs et directives en matière de leadership pour créer une approche de leadership commune, et nous décrivons notre processus pour les développer au sein de l’organisation.
Les valeurs partagées et les directives en matière de leadership à tous les niveaux de gestion constituent la base d’une croissance commerciale réussie et de la transformation de LetMeShip. Après l’analyse des besoins, nous avons développé conjointement les valeurs et directives lors de workshops. Ces dernières ont ensuite été communiquées dans toute l’entreprise lors d’une tournée de présentation et sont depuis devenues un point fixe de l’ordre du jour lors des réunions trimestrielles sur la stratégie.
Développement des valeurs et directives en matière de leadership pour créer une approche commune de leadership
Le développement des valeurs et directives en matière de leadership était d’une grande importance pour nous chez LetMeShip, afin de créer une approche de leadership unifiée. Cela nous a permis de garantir que tous les employés ont les mêmes attentes et normes en matière de leadership et que l’organisation est dirigée dans une direction cohérente et commune. Ainsi, nous avons d’abord développé des valeurs de leadership et en avons déduit des directives, qui servent de base à une compréhension unifiée du leadership. Cette approche unifiée du leadership doit également être en accord avec une vision, une mission et une stratégie claires pour l’organisation.
Si tous les responsables et employés ont la même idée de ce que l’organisation souhaite accomplir et de la manière d’y parvenir, ils peuvent atteindre ces objectifs ensemble. De même, une culture de leadership unifiée devrait également favoriser la collaboration et la motivation des employés, car ceux-ci savent ce qui est attendu d’eux et comment ils peuvent réussir. Une approche de leadership unifiée peut également aider à éviter ou à réduire les conflits et les malentendus entre les responsables et le personnel, car tous partagent les mêmes normes et attentes. Dans l’ensemble, une approche de leadership unifiée peut accroître l’efficacité et l’efficience d’une organisation en veillant à ce que tout le monde travaille dans la même direction et poursuive les mêmes objectifs. C’est donc un élément essentiel sur la voie de la réalisation des objectifs organisationnels.
Processus de développement des valeurs de leadership
Les valeurs de leadership de LetMeShip ont été développées lors d’un atelier avec l’équipe de direction, en tenant compte de la stratégie de l’entreprise ainsi que des moteurs spécifiques et des défis actuels. Lors de l’atelier, il est rapidement apparu que la culture, la cohésion et la collaboration de tous les LetMeShippers étaient considérées comme des moteurs clés et des atouts de l’entreprise, tandis que la transformation en cours était perçue comme le plus grand défi. En conséquence, les valeurs de leadership de LetMeShip ont été développées pour refléter ces moteurs et défis.
Les valeurs de leadership de LetMeShip ont été développées lors d’un atelier avec l’équipe de direction, en tenant compte de la stratégie de l’entreprise ainsi que des moteurs spécifiques et des défis actuels. Lors de l’atelier, il est rapidement apparu que la culture, la cohésion et la collaboration de tous les LetMeShippers étaient considérées comme des moteurs clés et des atouts de l’entreprise, tandis que la transformation en cours était perçue comme le plus grand défi. En conséquence, les valeurs de leadership de LetMeShip ont été développées pour refléter ces moteurs et défis.
Mise en œuvre des valeurs et directives en matière de leadership
Pour assurer la mise en œuvre réussie des directives en matière de leadership, la direction a organisé un atelier pour les intégrer et développer les prochaines étapes de leur mise en œuvre. Après un événement de lancement pour communiquer les directives, une tournée est maintenant prévue pour les communiquer à l’ensemble de l’organisation. Au cours de cette tournée, le middle management travaillera avec ses équipes pour définir des actions concrètes sur la manière de vivre les directives et quelles systèmes de suivi et de feedback devraient être mis en place pour assurer leur respect. La direction a convenu de faire des valeurs et directives un point fixe de l’ordre du jour des réunions trimestrielles sur la stratégie. Il a également été décidé d’inclure des questions supplémentaires liées aux valeurs et directives dans l’outil d’enquête existant auprès du personnel.
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