LetMeShip entwickelt Leadership Trainingskonzept für mittleres Management – Teil 2
Im zweiten Teil der 3-teiligen Blogreihe erläutern wir die Bedeutung von der Entwicklung von Führungswerten und Leitlinien für die Schaffung eines einheitlichen Führungsansatzes und beschreiben unseren Prozess zu deren Entwicklung innerhalb der Organisation.
Gemeinsame Werte und Führungsleitlinien auf allen Führungsebenen sind die Basis für ein erfolgreiches Geschäftswachstum und die Transformation von LetMeShip. Nach der Bedarfsanalyse haben wir in Workshops gemeinsam die Werte und Leitlinien erarbeitet. Diese wurden dann im Zuge einer Roadshow im gesamten Unternehmen vermittelt und sind seitdem ein fester Tagesordnungspunkt innerhalb der vierteljährlichen Strategiesitzung.
Entwicklung von Führungswerten und Leitlinien für die Schaffung eines einheitlichen Führungsansatzes
Die Entwicklung von Führungswerten und -leitlinien war für uns bei LetMeShip von großer Bedeutung, um einen einheitlichen Ansatz für die Führung zu schaffen. So konnten wir sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die gleichen Erwartungen und Standards in Bezug auf Führung haben und die Organisation als Ganzes in eine einheitliche und gemeinsame Richtung geführt wird. In der Folge haben wir zunächst Führungswerte entwickelt und daraus Führungsleitlinien abgeleitet, die als Grundlage für ein einheitliches Führungsverständnis dienen. Ein einheitliches Führungsverständnis sollte auch mit einer klaren Vision, einem Auftrag und einer Strategie für die Organisation Hand in Hand gehen.
Wenn alle Führungskräfte und Mitarbeiter die gleiche Vorstellung davon haben, was die Organisation erreichen will und wie sie es erreichen will, können sie diese Ziele gemeinsam erreichen. In ähnlicher Weise sollte eine einheitliche Führungskultur auch die Zusammenarbeit und die Motivation der Mitarbeiter fördern, da diese wissen, was von ihnen erwartet wird und wie sie erfolgreich sein können. Ein einheitlicher Führungsansatz kann auch dazu beitragen, Konflikte und Missverständnisse zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu vermeiden bzw. zu minimieren, da alle die gleichen Standards und Erwartungen haben. Insgesamt kann ein einheitlicher Führungsansatz die Effektivität und Effizienz einer Organisation erhöhen, da er sicherstellt, dass alle in dieselbe Richtung arbeiten und dieselben Ziele verfolgen. Er ist daher ein wesentlicher Bestandteil auf dem Weg zur Erreichung der Organisationsziele.
Prozess der Entwicklung von Führungswerten
Die LetMeShip-Führungswerte wurden in einem Workshop mit dem leitenden Managementteam unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie sowie der spezifischen Antriebsfaktoren und aktuellen Herausforderungen entwickelt. Während des Workshops wurde schnell klar, dass die Kultur, das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Zusammenarbeit aller LetMeShipperinnen und LetMeShipper als wichtige Triebkräfte und Vorzüge des Unternehmens angesehen wurden, während die derzeitige Transformation als größte Herausforderung betrachtet wurde. Infolgedessen wurden die LetMeShip-Führungswerte entwickelt, um diese Antriebskräfte und Herausforderungen widerzuspiegeln.
Es wurden die Werte Verantwortung, Klarheit, Zielorientierung, Positivität, Konfliktlösung und Zuverlässigkeit entwickelt. Zusammen mit den Unternehmenswerten Teamgeist, Vertrauen, Integrität, Engagement und Wertschätzung bilden sie die Führungswerte von LetMeShip. Diese Werte wurden anschließend dem gesamten Unternehmen vorgestellt, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter nach denselben Grundsätzen handeln.
Umsetzung von Werten und Leitlinien
Um die erfolgreiche Umsetzung der Führungsleitlinien zu gewährleisten, hielt die Geschäftsleitung einen Workshop ab, um die Leitlinien zu verinnerlichen und die nächsten Schritte für ihre Umsetzung zu entwickeln. Nach einer Auftaktveranstaltung zur Kommunikation der Leitlinien ist nun eine Roadshow geplant, um die Werte und Leitlinien im gesamten Unternehmen zu vermitteln. Während dieser Roadshow wird die mittlere Führungsebene gemeinsam mit ihren Teams konkrete Maßnahmen zur Umsetzung der Leitlinien festlegen und festlegen, welche Überwachungs- und Feedbacksysteme eingeführt werden sollen, um deren Einhaltung zu gewährleisten. Die Geschäftsleitung vereinbarte, die Werte und Leitlinien zu einem festen Tagesordnungspunkt der vierteljährlichen Strategiesitzungen zu machen. Außerdem wurde beschlossen, zusätzliche Fragen zu den Werten und Leitlinien in das bestehende Instrument der Mitarbeiterbefragung aufzunehmen.
Weiterführende Artikel:
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